Instrucciones: Cómo tomar decisiones importantes.

alexander savina

Ya le dijimosPor eso, en el mundo moderno, sobrecargado de problemas menores, nos resulta cada vez más difícil tomar decisiones, y cómo hacer frente a la fatiga para tener tiempo para algo realmente importante. Probablemente ya conozca las reglas básicas: planifique más (para no tener que ser atormentado todas las noches, vaya al gimnasio o no), enfrente los problemas importantes con la cabeza fresca y el estómago lleno, y si la elección no es muy importante, no quiere perder el tiempo. Imagina un límite de tiempo y actúa. Ahora entendemos cómo actuar si tienes una pregunta difícil.

No confíes demasiado en los demás.

Encontrar la opinión de los demás antes de tomar una decisión importante es una práctica normal: a veces todos necesitan una visión externa, especialmente si no es posible evaluar de forma integral y objetiva la situación "desde adentro". Otra cosa es que en la búsqueda de conocer las opiniones de los demás, siempre existe el riesgo de olvidarse de sus propios deseos y argumentos. No importa cuán valioso sea el consejo de amigos, colegas y seres queridos, es su vida y su propia elección, solo usted sabe lo que es más importante para usted en las relaciones o el trabajo. Recuerde que la decisión final siempre es suya: pida a los demás que comprendan dónde puede estar sesgado, pero no olvide que tendrá que vivir con las consecuencias.

No busques signos

Las bolas de toma de decisiones aparecieron por una razón: muchos de nosotros tenemos tanto miedo de las decisiones y sus consecuencias que están listos para asignar responsabilidades al destino o buscar señales que indiquen la respuesta correcta. El problema es que ni un solo "signo" puede predecir cuáles serán sus acciones y cómo la decisión afectará su vida. En lugar de esperar aleatoriedad, es mejor analizar cómo te sientes acerca de los signos. ¿Estás contento de que el universo te haya lanzado esto o esa solución, o viceversa? Tal vez, en el fondo, ya sabes la respuesta y solo estás buscando confirmación desde arriba.

No te excedas

En la búsqueda de la solución ideal (especialmente si se trata de una opción global: cambiar de trabajo, mudarse a otro país o despedirse de un socio), a menudo nos detenemos en la etapa de búsqueda de argumentos y continuamos resolviendo los pros y los contras de cada opción. A menudo, perseveramos en sopesar los pros y los contras, no porque no sepamos qué opción nos gustaría hacer, sino porque tememos la responsabilidad, las posibles consecuencias de cada uno de ellos y las oportunidades perdidas.

Peter Bregman, CEO de Bregman Partners Inc. Bregman Partners y el autor del libro sobre la toma efectiva de decisiones "18 minutos" aconseja utilizar el algoritmo "si / ese": "Imagina, por ejemplo, una situación en la que alguien te interrumpe constantemente y no sabes cómo reaccionar. En este caso mi regla sería: si una persona me interrumpe dos veces en una conversación, le haré un comentario ". Bregman cree que este método es necesario para simplificar las decisiones espontáneas, pero esto no nos impide utilizarlo en situaciones más globales. Por ejemplo, si decide cambiar de trabajo o no, puede pensar qué le espera si permanece en la empresa actual (¿hay una perspectiva de crecimiento aquí?), Y cuál podría ser la situación en la nueva (tal vez no se saldrá con la nueva dirección) ¿Y colegas?) - quizás después de esto, el futuro dejará de parecer tan vago y aterrador.

Resistir la autoridad de los padres.

Este tema está cerca del tema de los consejos de familiares y amigos, pero aún difiere de él. Estamos acostumbrados a pensar de manera diferente de los padres: hay al menos una ventaja importante en su experiencia de vida lateral. Pero también puede ser un problema: las instalaciones que ayudaron a tus padres no necesariamente se ajustan a ti. A los familiares no les puede gustar que elija una profesión "no femenina" o independiente en lugar de un trabajo de oficina estable, pero esto no significa en absoluto que esté equivocado.

No tengas miedo de confiar en la intuición

Al tomar decisiones serias, estamos acostumbrados a confiar en los hechos: si toma un trozo de papel antes de cada decisión responsable y enumera metódicamente los pros y los contras de cada decisión, y luego pasa dos horas en los espacios abiertos de Google, usted comprende de qué se trata. Sin embargo, el enfoque intuitivo de las soluciones no puede ser peor. El estratega de marketing y marca Alex Hanisett le aconseja que confíe más en su instinto si tiene varias opciones igualmente atractivas: "Para activar las sensaciones intuitivas, deténgase por un momento y no piense en nada. Váyase por un corto tiempo donde nadie lo molestará y pensará en la decisión". ¿Qué sentimientos tienes? ¿Alegre? ¿O inquietante?

Evalúa los riesgos, pero no dejes que el miedo te controle.

Además de las nuevas características, debe evaluar los peligros que implica cada una de las opciones. Piense en el riesgo que cada una de las opciones conlleva para usted y cuál es la más segura. Es cierto que uno no debe dejarse guiar por un temor al tomar una decisión: en lugar de elegir de manera inmediata e incondicional la opción "segura", es mejor pensar si los riesgos se pueden minimizar, y si una menor estabilidad puede generar bonos.

Por ejemplo, si desea ir al trabajo independiente, pero no puede decidirlo, comience con una evaluación calmada de todos los escollos: ¿puede encontrar el número correcto de clientes? ¿Tiene tarifas suficientes para una vida tranquila y cómoda, dado que ahora nadie pagará el seguro y la licencia por enfermedad? ¿Qué es más importante para usted: la oportunidad de trabajar desde su hogar y un horario conveniente o un ingreso estable? Todo esto, por supuesto, no significa que no hay que preocuparse por los riesgos en absoluto, simplemente cualquier ventaja debe justificar los riesgos.

No se desanime si algo sale mal.

El mejor consejo para aquellos que no pueden tomar una decisión parece ser: "Solo elige uno y relájate". Desafortunadamente, es imposible predecir con precisión todas las posibles consecuencias de nuestras acciones, solo queda por aceptar una cierta incertidumbre en la vida. Además, la elección entre opciones igualmente atractivas conduce a dos escenarios igualmente agradables (en uno, usted fue a la exposición el domingo por la mañana y quedó satisfecho, en el otro pasó el fin de semana en camas con el espectáculo y tuvo un descanso agradable), y aún así Habrá que sacrificar.

De acuerdo con la filósofa Ruth Cheng, quien está involucrada en la toma de decisiones, la elección se vuelve difícil cuando cada una de las opciones es buena a su manera, pero no tanto como para deshacernos de la segunda. Cheng cree que en tales casos las decisiones están "a la par". En un universo, decides ir a trabajar en otro país, dejando a tus parientes y amigos aquí, en el otro te quedas en casa, pero rechazas cualquier posibilidad de carrera. Las ventajas de una opción (nueva experiencia en un país extranjero) no se correlacionan de ninguna manera con las ventajas de otra (parientes y familiares cercanos).

En tal situación, simplemente no hay una decisión "correcta" e "incorrecta", lo que significa que no debe tener tanto miedo a los errores. "Cuando nos enfrentamos a una elección difícil, no tenemos que dividirnos en un pastel para descubrir qué opción es mejor. No hay una opción mejor. En lugar de buscar razones afuera, busque razones internas: ¿en quién quiero convertirme? Puede convertirse en un banquero que vive en el país, "Me encantan los calcetines rosados ​​y los cereales para el desayuno. Soy una artista de la ciudad que prefiere los calcetines negros y las donas para el desayuno. La forma en que nos comportamos en las decisiones difíciles depende solo de nosotros", dice Ruth Cheng.

Fotos: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com