"La televisión debería enseñar empatía": cómo manejo el canal de televisión

Nací en Omsk, me gradué de una escuela local regular. Y trabajé en la guardería, y luego en el programa juvenil por televisión. Después de la escuela, se mudó a estudiar a Ekaterimburgo, donde tomó cualquier trabajo, porque vivía sola y había diferentes situaciones. También había una niñera, una gerente de publicidad en el periódico y una corresponsal en pie, ella escribió notas y noticias.

Hace doce años fui a Moscú y durante mucho tiempo estuve buscando un trabajo que me hubiera gustado. Luego llevó tanto a Komsomolskaya Pravda como a redactores de discursos de un partido político (no a Rusia Unida). Luego llegué a la "Snob", donde ella comenzó a trabajar "conectada". Luego, en los primeros años de publicación, Snob tenía un club Global Russians, que estaba dividido en varios grupos de creadores de noticias. La tarea de cada "persona de enlace" era involucrar a uno de los grupos en la vida del club, tomar comentarios y entrevistas de estas personas para publicar notas y noticias relevantes. Ahora, en cambio, Snob tiene blogs.

Después de eso vine a "Rain", y se formó el rompecabezas: este era mi lugar donde podía lograr mucho y ser un canal útil; Fue en 2011, así que he estado trabajando aquí durante casi siete años. El camino era largo. Al principio conseguí un trabajo con un productor creativo del aire matutino: buscando a un hombre que sería como la heroína de la película "Buenos días"; estaba pensando en cómo actualizar el aire opaco. Es cierto que, a diferencia de la película, tenía un presentador muy alegre y un equipo joven. Por la mañana trabajé por mucho tiempo, el horario era de 4:30 a 12:00. Luego trabajó en las noticias, fue editora invitada de aires diurnos y nocturnos, y produjo varios programas, por ejemplo, la última semana con Mikhail Fishman. También fue el productor del departamento de informes. Entonces, gradualmente, me convertí en editor adjunto, luego Mikhail Zygar.

Cuando "Rain" comenzó a tener problemas. (eliminación de los canales de televisión de la red de tiempo aire y expulsión repentina de la oficina en octubre rojo. - Ed.), está muy aliado el equipo - la situación fue injusta y cruel. Hubo personas que se fueron, y no los culpo en absoluto, tenían circunstancias. Pero me quedé, porque no tenía hijos, ni hipotecas, para poder pagar los recortes. Me pareció un desperdicio dispersar ese trabajo, aunque no es perfecto en términos de paquetes sociales.

Cómo gestionar el canal de televisión.

Después de Zygar, el editor en jefe fue Roman Badanin, yo era su suplente. Una vez que Badanin anunció que se iba a estudiar a Stanford y me invitó a ser su actor. Me sorprendió gratamente, porque trabajamos juntos durante todo un año, no es que se comieran diez caniches de sal juntos. Entonces incluso dudé que lo necesitara. Ser el editor jefe es una gran responsabilidad. Incluso en mi última posición como editor jefe adjunto, usted es un 50% psicoterapeuta para el resto del comité editorial. Y en la posición de editor jefe, lleva el 90% del tiempo. Es necesario resolver constantemente los momentos difíciles, tomar decisiones que otras personas no pueden tomar sobre sí mismas. Así que inmediatamente tuve claro que no sería fácil.

Un líder debe poder hablar con la gente. En tal trabajo, las personas se enfrentan a problemas creativos que van más allá de la ejecución o el incumplimiento de las tareas. Quienes somos Que somos nosotros Hacia donde vamos Estas preguntas surgen regularmente y deben ser discutidas. Un periodista es un conductor de emociones, y no puede estar en malas condiciones. Esto ni siquiera se trata del estado de ánimo; es pasajero, me refiero a la comprensión de que él es valorado, amado, que este trabajo necesita y que necesita trabajo. Un buen estado de ánimo de los colegas es una garantía de que tendrá un producto muy bueno.

Es importante que haya un sentido de la realidad: no flirtee, no entienda quién es usted, qué recursos tiene y con qué puede contar. Y sin perder la motivación. Muchos periodistas no pueden prescindir de la adrenalina: necesitan una prueba constante de su éxito o el estrés de la transmisión en vivo. Y usted, como gerente, debe saber cómo obtener esta adrenalina para usted y para sus colegas y cómo trabajar cuando la agenda no le brinda ninguna sensación. También debe poder ponerse en el lugar de diferentes personas: la audiencia, el inversionista y sus colegas, y lograr un equilibrio exitoso entre ellos. A veces es más importante poner a los colegas en el lugar que a la audiencia, y a veces absolutamente lo contrario.

El trabajo de gestión es difícil: a veces tienes que ir a siete reuniones diarias sobre diversos temas y hay una sensación de que es como si no hubieras hecho nada. Anteriormente, salía de mis manos un producto en particular que podía mostrar a todos. Y ahora mis colegas lo están lanzando, y estoy comprometido con la diplomacia del transbordador, a veces me molesta.

Nunca he tenido grandes problemas con la dilación, por lo que de alguna manera tampoco tuve que organizarme. Pero en la nueva posición tuve que hacer un diario, de lo contrario no puedo recordar todas las tareas y citas. Durante el día de trabajo, primero hago cosas rápidas y luego más tiempo.

Sobre las dificultades de trabajar en televisión.

Para conseguir algo, necesitas mucho trabajo. No sé qué es el trabajo ligero, nunca he tenido uno. Porque si amas tu trabajo, y yo lo amo, será fácil. Aunque entiendo que trabajar en la televisión no es para todos: está asociado con un gran estrés, pero también requiere una reacción rápida. El trabajo en la televisión requiere que una persona no sea un músico, sino una orquesta. Un productor puede ser un editor, un editor puede ayudar en la producción y un moderador puede ser tanto un editor como un productor para sí mismo. En la televisión, necesitas poder hacer todo un poco.

Para mí, la televisión es un medio más creativo que digital e impreso, porque necesitas poder contar esencialmente las mismas historias en diferentes idiomas y sorprender al espectador. El sufrimiento de las personas, si se cubren de la misma manera cada vez, puede dejar de causar simpatía en las personas, nuestra tarea es hablar sobre las personas y los eventos para que no se pasen. La televisión en general debe enseñar a los espectadores la empatía, abordando sus necesidades y sentimientos básicos, como una película.

Tenemos dos coaliciones en el canal: los fanáticos de los éteres preparados con una textura compleja y los que aman las noticias y hacen lo que está ardiendo en este momento. El trabajo en transmisiones en vivo requiere más exposición: el correspondiente, es decir, en contacto, no, y usted debe estar preparado para esto. Pero me encantan las transmisiones en vivo, e incluso ahora estoy de acuerdo en trabajar en ellas, si no hay piernas y manos libres.

Sobre "lluvia"

Ahora empleamos a unas doscientas personas, muchas de ellas son muy jóvenes. Tradicionalmente llevamos a los jóvenes al canal de televisión; incluso dirigimos el programa Big Change, donde se les enseñó a trabajar y los mejores estudiantes aún permanecen con nosotros. Trabajar con gente joven te permite no convertirte en bronce, no estancarte, entender lo que está sucediendo, escribir y hablar en otro idioma. El lenguaje, simple y fácil de entender, siempre ha sido una característica distintiva de "Rain". Y esta democracia nace gracias a la combinación de profesionales y principiantes.

Hablando sobre el desarrollo del canal de televisión, nos gustaría avanzar en la dirección de Internet, acercar programas y temas a formatos que se vean mejor en las redes y rechazar las formas pesadas. Lanzamos el programa "Noticias falsas" e "Intercepción": este es un programa serio, hecho en un blog y una forma brillante. Están escritos en otro idioma, pero al mismo tiempo siguen siendo de alta calidad.

Resultó que una suscripción de medios pagada funciona en Rusia, y para Dozhd resultó ser una salvación, gracias a la cual pudimos continuar haciendo nuestro trabajo e incluso desarrollarnos un poco. Lamentablemente, si bien el número de suscriptores no está creciendo y parece que hemos alcanzado el techo. Pero estoy seguro de que las posibilidades son mucho mayores, y aquí la pregunta en marketing es cómo encontrar una nueva audiencia y superar la incredulidad de las personas en el modelo de suscripción.

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